适合在这些时刻使用
先判断是不是当前真正的问题。
非标准业务流程
多角色审批、跨部门协作或复杂业务规则超出标准产品范围时进行项目评估。
ERP / MES 对接
结合现有系统的字段、流程和权限，明确数据交换与维护责任。
部署与运行约束
有私有部署或特殊运维要求时，评估环境、资源、交付与支持范围。
核心工作方式不止展示功能，
不止展示功能，
而是让一次操作产生可见结果。
以下内容以真实工作任务组织。它们需要对应的产品数据、规则、资料或系统条件才会成立。
非标规则与算法
标准选项与连接规则覆盖不到的产品逻辑，先用原型验证。
跨系统协作
ERP/MES/CPQ 与内部流程按系统条件和书面范围衔接。
部署与项目治理
权限、日志、部署、运维与验收方式在项目设计阶段约定。
从输入到结果
一条让团队看得懂的工作路径。
- 01
需求与资料评估
确认产品结构、配置选项、模型加工、渠道和输出，划定开发与验收范围。
- 02
原型与开发验证
用代表产品验证材质、组件和规则；确认原型后开发约定功能并检查移动端表现。
- 03
联调、验收与维护交接
按样例订单核对配置和输出，与已有系统联调；书面约定版本、资产、部署和后续维护责任。
落地前先对齐明确输入、交付物和边界，
明确输入、交付物和边界，
项目才能有效推进。
客户准备
- 产品模型或 CAD、材质样本与尺寸资料
- 可选项、互斥和依赖规则、代表订单
- 接口文档、目标设备、部署与验收条件
ii3d 交付
- 经确认的交互原型与配置体验
- 约定范围内的规则、输出与接口联调
- 验收用例、交付资料及约定维护说明
标准产品矩阵
查看详情先确认标准产品是否适用。
五项软件与三项服务各自覆盖不同需求。
常见问题
了解功能与使用边界。
根据产品资料与目标渠道确认适用方式。
开发前需要准备哪些资料？
提供模型或 CAD、材质与尺寸资料、可选项及限制、代表订单和目标渠道；已有系统对接还需接口文档与测试条件。模型是否需加工由评估确认。
是否有固定价格和开发周期？
模型数量、规则复杂度、输出、接口与部署条件都会影响工作量。先确认范围和验收样例，再给出项目报价与排期。
能否对接报价、购物车或 ERP／CRM？
根据现有系统接口、数据结构、权限和维护责任评估，不默认所有系统已有现成连接器。相关开发与测试纳入书面范围。
如何验收并约定后续维护？
使用双方确认的选配样例核对展示、规则和输出，覆盖约定设备与失败情况；部署、资产交付、支持时间和变更费用在合同或项目文档中明确。